Scrum
FBI =>Scrum流程
檢示和調整 透明性
Iteration 頻率 增量 透明性
管理 控制
可預期性 風險管理
尊重每位人員 營造寬鬆的氣氛
自行組織的專案團隊
相互學習的團隊
開發階段之間的重疊
多層次 多功能學習 微控制 知識傳遞 人 團隊感覺/組成
組織團隊 =>規劃要做的事, 完成 一小部份銷售=>評估下一步 =>繼續行動並評估
誇職能
透明環境
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角色 = >產(卜竹竹手一)品負責人 開發團隊 Scrum Master
產出物 =>增量 產品待辦清單 Sprint待辦清單
事務 Sprint Sprint計劃會議 每日站立會議 Sprint檢視會議 Sprint回顧會議
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燃盡(中一火月廿)圖使用 單位需求個數 每個Sprint表示單位的時間
Sprint為期三十日一個週期
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工作設施
白板 電腦 專案儀表板(生產效率 質量 價值)
透明性很重要
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企業轉型
宣傳願境和策略 => 推廣至整個組織 =>造成影響 =>衡量評估和鞏固結果 =>鞏固推廣,並與特立轉轉型團隊 => 策劃小組 + 執行小組
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