共享經濟時代 筆記

共享經濟時代

前言=>lyft軟體(車子/車主閒暇時間)=>justpark(共享停車位)=> yelp / tripadvisor =>Airbnb=>Uber=>Chegg=>共享企業有成功,也有無數沒有獲利的失敗例子

1)天使基金投資人=>共享經濟定義(是讓一個社群能在網路上取得未全部利用的資產所創造的價值.因此降低擁有這些資產的必要性)=>五大要素 價值 未全部利用的資產(閒置能量) 網路上可取得 社群擁有資產的必要性降低 =>B2C(買並維護新車,供使用者租用) P2P (讓個人可以將自己的車租給他人)=> 共享經濟(合作.在地,永續經營)=>反對者(共享其實只是簡單的網上租賃)=>共享平台,大幅降低成本,嚙合交易,試用行銷,網路效應=>需求耦合(只要網路可及,任何東西都能找到買家)=>網路市集功能=>容易付款=>開放原始碼文化Apache Android Linux MYSQL WordPress PHP Pythob GitHub Open Hub=>智慧型手機,GPS,相機功能,成技術關鍵=>互享,社群,分享平台,地球村=>新工作(社群經理)=>斷捨離觀念,地位表徵並不是你擁有甚麼東西,而是你聰明到可以不要擁有甚麼東西)=>對大企業信心崩潰,特別是銀行金融,由個人共享取代=>人口多,資源小也促進共享=>環保,綠色意識促進共享=>(我的就是你的)重分配市集,協同的生活型態,產品服務系統=>駭客道場(Shareable)一個教導共享資訊的網站=>Ouishare(幫助全球各地建立共享事業的組織)=>Meshing.it 與及CollaborativeConsumption.com
致力開啟共享的全球運動

2)組合式職涯TaskRabbit=>deviantART(藝術社團)=>微資本主義=>賦權(人們獲得權力,可以從彼此身上取得所需)=>自由代表可以追求過去無法追求的事業機會=>在家企業家,自造者運動,生產性消費者(同是買家,也是賣家)=>共享經濟可以落實效率,為交易雙方創造經濟商機.共享平台可以提供豐富的社會體驗;交易的雙方和這些新創公司本身,都擁有強烈且一致的觀點(深刻共鳴)=>非一般的獨特產品(Airbnb),且有好的賺錢機會=>Storenextdoor儲存空間,JustPark找車位=>共用辦公空間=>Airbnb出租的不只是空間,還有體驗=>共用汽車,省掉養車雜費=>Boatbound船隻租借JumpSeat高空配對(私人飛機機位)=>Poshmark Tradesy 共用交換服飾=>reCrib童裝,Yerdle freecycle送禮品,Open Shed用品租借,Chegg租借教科書,EatWith Cookisto LeftoverSwap 共餐,Vayable 導遊, Funding Circle Zopa借貸,TaskRabbit共享勞力,TimeBank Time Republik Bank of Happiness 時間銀行,1099.com處理賦稅問題,=>共享體驗不全是圖滿,有時帶來引狼入室的風險.

3)RelayRides出租汽車 / Poshmark交易二手服飾 / Yerdle從附近的人身上取得物品/ JustPark出租車位 / TreadUP 二手服 / Zipcar 出租車 / Zopa 貸款/ Fon共用wifi / Airbnb 打造社群(網路創出一個又一個意識鮮明的興趣群體,等待有人出來領導他們)a)活力十足的社群.對品牌充滿期待,高忠誠度.b)社群提供寶貴的產品回饋,找到新的突破點.c)健全的社群能吸引新成員加入 /  BlaBlaCar 共享汽車 /=> 很多幫助 Eventbrite Meetup.com =>制造空間,圖像設計,海外勞動市場=>Skillshare.Knowledge Commons...好多網上的學習支援

4)紅衫資本=>投資金額要求五倍以上的回報,他們追求的是大勝,只是讓錢翻倍,那就別來煩他們了=>eg.Quirky=>資金充裕,和大數據理念一樣誘人投資,=>一般人最有價值的資產(房 車 時尚服飾,這些資產閒置存在巨大價值=>企業成立市集,產生網絡效應,成長能令整體價值再提升,所以要募資,快速變大=> AVC.com(錯誤是只看到一間公司的當下業務,而不是發掘公司未來創造更偉大成就的潛能=>市集正在吞沒一個又一個的產業,就算是教育,醫療也不能置身事外,市集追求效率的勢力也入侵這些事業了=>協同基金=>股權型群眾募資=>債權型群眾募資(少了銀行中間人,借款人更低息債權人獲利更豐)(借貸俱樂部 / Prosper / Zopa) =>回報型群眾募資(預售產品)(慈善事業)=> 自造者空間(3d筆案例 / Pebble智慧表) Kickstater / Indiegogo =>其他重要募資公司(p.200~201)群眾募資的專案會比其他企業成功十倍.因為他們擁有社群與社會資本,這些資本最終都可以轉化為實質資本)(所有新創企業都必須先在群眾募資平台上證明自己的產品後,創投家才可能考慮要不要投資)=>除了投資公司,現在更可以投資個人,到成功時才還款=>(集資投資不動產)=>共享投資非沒有風險,仍要特別小心(Seedrs成立四年,登上這平台的公司超過半數的經已竭業=>消失體 (Vaporware)=>由共享變成投資人的買來分享

5)如果你不去打造一個價值鏈,價值鏈會自己組織生成,然後把你商品化...許多產業都必須重新改造..........企業賴以為生的商業模式,若是對消費者來說沒有效率,很有可能對消費者來說沒有效率,於是出現一個共享經濟市集,正試圖簡化這個商業模式..............商場新面孔正在用完全不同的商業模式挑起 爭,這使得企業必須大幅改變目前的做法....一間公司的消費者發現有更好的方法可取得產品或服務後,會永遠抛棄過去的做法........市場的中介商消失後,永遠不會再出現=>大公司(羅絲模型,否認 憤怒 討價還價 憂鬱 最終接受) => 音樂業案例(錄音帶 > mp3 >Napster >iTunes =>汽車業案例 (大車廠BMW 共享自己製造的汽車) => 旅管業案例 (希爾頓豪宅訂房服務,萬豪酒店隨選辦公室租借 Workspace On Demand by Marriot) =>銀行業案例,共享打擊銀行業較重,去銀行中間化,借貸雙方,都更有利.新事業從零開始打做技術優勢遠勝銀行業的陳年系統).新創公司有文化優勢.最後,人民對銀行並不信任.銀行透過收購和轉介生意解決困難.=>解決方法1)投資爭對手(大企業成立投資基金,成為新創公司的董事)2)成立策略聯盟(Quirky受到奇異公司,開放專利)(用群體平台解決公司的技術問題Swisscom Neighborhood) (Etsy Wholesale計劃Nordstrom會在自家店內銷售Etsy的產品)(Google和Uber結盟)3)擴張業務範圍(家得寶新設租用工具服務 / 飛雅特租車計劃 / 配送群眾外包/ 衣服以舊換新 / Google mine共享物品計劃) 4)提升品牌形象(共享服務在三重基綫 社會 環境 財務方面,有正面的影響) 花旗銀行資助自行車共享計劃,提升了企業形象 /(B & Q 街坊俱樂部,在癈地建花園,再成為社區運動中心 / 百事可樂 (The extra hour project 一小時得到幫忙的福利)=>共享事業擴張P2P(點對點),轉變成B2C模式(企業對個人)=>評級系統,強力賣家,變得愈來愈專精化

6)政府應協助共享事業,因為這樣也是協助外面的上千萬人創業=>既得利益者會用盡一切法規打擊共享產業威脅(破壞式創新)=>政府對法規傾向保守,不做不錯=>Uber案例=>書本知識交流vs著作權,食物交流vs傳染病(Jstor學術論文資料庫案例)=>金融行業打擊共享嚴重=>Airbnb案例=>面對大企業,共享社群積極的團結對抗(SOPA法案)=>Peers組織,維護共享,對抗法令=>戰勝法規...快速壯大,然後改變世界......盡其所能壯大,愈快愈好,而且拿出全力讓很多人的生活因你而更美好,若你能做到這點,要讓你歇業關門就很難了=>透明的世界,輕度的管制,好的評級系統,讓參與者自律(e.g. lyft)=>用透明度代替禁止=>研究新法規,建立共享城市=>政府可用監測器,評分系統追蹤,去主動協助共享事業規管=>破壞性創新,大公司的工作終將要接受轉型=>共享社區更快捷的發展慈善事業=>

7)人口愈多,分享愈多=>共享信任和信譽,打造新社會網路=>共享將所有物品和服務貼上價格,於是單純的慈善損贈減少=>公地悲劇=>買新東西的預算減少,用於分享的預算增加=>用更少資源做更多事,永續成長=>多樣性讓系統更穩定=>GDP這個經濟指標的重要性下降=>生產成本降於零,催毀勞工市場=>共享企業會做成比現有更強大的企業,有機會是新霸權,B型企業的概念出現,企業決策需考慮環境和社會衝擊,目標是為社會創做(實質的正面影響)=>合作社2.0,由社群成為平台的所有人=>共享經濟的最大成長挑戰,是消費體驗一致性的期待