我們為何從眾，何時又不？筆記

我們為何從眾，何時又不？

目錄
導讀　該當跟隨者還是領導者呢？——翁明宏
推薦序　你該追隨多數人相信的嗎？——黃揚名

前言
為什麼群聚？ 結果

第一章 機智的模仿

人群中的經濟人／社會學習／策略性優勢／信號放送／名聲／權力和安全
(貝克 理性選擇理論 => 幫人,主要是幫自己,幫人自利 ...........帕雷托最適邊界.......經濟人(看不見的手)經濟人的自私,帶來了整體的效益 ..............私人資訊 / 社會資訊 =>資訊瀑布效應 ...跟風潮 AB餐廳案例 (人龍愈來愈多) => 袋中黑球案例 (跟人說的來猜何者更多的數量)=>相似於貝氏理論 .......負面外部性 =>扭曲事實.......自利組成團體,有策略性優勢,但亦增加了free rider的誘因 =>團體間設立了共伙的信號,好像刺青,入會儀式,亦成為了團伙中的階級展示基礎 .....名聲,推力,環保案例,群体中的名聲效應,把企業推向實行環保 => 在團體中,群眾可以得到更多的保護,亦可有更大的影響力 (p.65)

第二章 暴民心理學

集體群聚和群眾智慧／古斯塔夫．勒龐的心理學群眾／佛洛伊德論歸屬感／
完形心理學和心理社會學／暴民認同／夜晚的暴民／同儕壓力／學習社會規範
以社會壓力推行政策

(邪教=>瘋狂行為.......集體群聚vs自利群眾=>集體群聚(一致行動基於團體本身的動機與目標,團體成為獨立的實體 =>康多塞陪審團定理(要獨立思考,不互相影響較準確=>綜合應急評估計劃(選有水準的預測者,可提供平均準確比率) => 個性 (順從,不安 vs 反叛 ......污合之眾 (組織群眾(冇共同目的,地域上的結集 vs 心理群眾) 暴民 => 佛洛伊德 (本我 自我 超我) 加入群體 以大眾的情緒壓抑自我 p.77 p79 ......整體不是組成部分的總和,團體重新塑造了個人  p81 ......團體間的身分認同 (內團體) (外團體) 相同裝扮,儀式 ..........社會認同理論 =>最小群體典範（輕易的簡單分類,就能做成內外團體....名聲,付出愈多,名聲與地位愈高 ....外團體間的衝突,好多時並非因為個人自利,而是因為團體間的共同價值....團隊壓力,影響判斷 (三條綫長度判斷實驗) ....學習社會規範(兒童學大人打公仔案例) =>團體科學用於社會管理,建立社會參照點 (典範) =>恥辱感也有助建立團體典範 (p.103)

第三章 群聚之腦

性格掙扎／估量模仿之源／打開大腦的黑盒子／腦部掃描儀內的模仿者和逆向操作者／
群聚捷思法

(拍拉圖 理性 感性兩匹馬 => 系統一 // 系統二 ..... 神經科學 (腦創傷) =>腦掃描 => 奬賞預測誤差理論 => 最後通諜遊戲觀測 =>從眾(杏仁核),不從眾(前扣帶迴) =>群聚捷思法 (能省卻很多獨自研究的氣力) =>可得性捷思法 代表性捷思法 定描調整捷思法 ) p.131 p133 )

第四章 動物群聚
豹與狼／企鵝和蜥蜴的社會生活／憤怒鳥／群聚的牛群／演化的影響／自我犧牲的黏菌／
愛交際的動物／人類群聚的演進／社交媒體世界中的火神武爾肯（Vulcan）

(動物形成群聚,能幫助獵食,和互相保護 => 從演化的角度講.....動物為群眾犠牲,這種非短期非自利的行為,其實有長遠的目標,讓族群的基因,能繼續留存......人類的生活行為受環境的演化影響,人吸取糖份變肥保存營養,古代合適的生存策略,在現代並不適用,變糖尿.......祖母假說=>動物中也有文化和教育,有母親教育的動物族群,繁洐有優勢.....自私的基因=>迷因(社會文化的基因)=>猴子案例 =>人腦(爬虫腦,哺乳動物腦,社交腦)=>自我犠牲者,多是易順從的人,多是捷思法,少反省,易全盤接受外界思想 =>布羅德曼第十區(同理心)=>鏡像系統......情感資訊,較理性更易在世界曼延(現今的網絡世界,會讓這狀況加速)

第五章 標新立異人士

何必標新立異？／標新立異者和資訊／標新立異人士勇於冒險／戰勝人群／
標新立異者的心思／我們為何需要標新立異者
(賴希=>性革命=>希斯 羅賓遜 (創新發明 藝術家) =>標新立異 (不從眾,甚至批判傳統,但魅力非凡=>標新立異者,和從眾者,動機皆為自利 => 標新立異者,較重視私人資訊多於社會資訊 =>(菜島 // 先知 //傻子 // 反叛者).....標新立異者=>效用 =>預期效用 =>邊際遞減效用 =>賭博大嬴大輸心態(快感)=>戰勝群眾......行為經濟學 =>展望理論 =>損失規避......社會比較(社會地位低,較有動機去冒險.........標新立異者也包括個性因素,有些人冒險時會有快感) =>標新立異者為世界帶來新點子,新方向,像發明家,反叛者(切古華拉)(女權主義者),告發者(凱利)(記者) p.191 201

第六章 當企業家尬上投機者

貨幣常規／鬱金香狂熱事件／理性的泡沫／凱恩斯眼中的投機者／情感群聚／
金融群聚：認知、情感和神經科學／企業界的標新立異人士／企業家的情緒／
生態：模仿者—逆向操作者的共生學／控制投機行為，鼓勵企業精神

(凱恩斯 (逆向投資) ......貨幣 (交換媒介,代替以物易物 => 以信用為基礎).....鬱金香熱 =>理性泡沫 (理性預期假說) vs 效率市場假說 ) => 凱恩斯投資市場 (社會學習 ,聲譽, 選美竟賽 =>理查 托普投資模型 =>疊代推理理論 (估計別人的想法,再以他估計的想法為基礎做對應的策略思考) =>投資因素朋個人的內在因素(個性,情緒)和外在因素(社會)影響=>情感的因素影響投資決定更優先.....企業家都重視逆向操作(技術創新),和投機客注重短期性的發展,有差異.......企業家和投機客的差異,企業家促創新,投機客提供資金的流動性)=>針法投機客那種以短期快速流動性引來金融市場的激烈動盪,需要金融監管機構去穩定監管)

第七章 專家也難逃群聚

專家也會犯錯／不確定世界裡樂於社交的專家／自利專家／專家偏誤／
專家的群聚外部性／人群中的專家／當業餘人士加入專家行列

(專家 (嬰兒搖晃症候群案例) =>受群壓力放棄自己的專業判斷 =>胃潰瘍=>專家vs群眾......專家也會犯錯,他們只是權衡現有證據後,告訴大家某件事可能發生的機率) =>專家出錯,也可有自私的原因 (資訊扭曲 =>逆向選擇理論 (檸檬市場(資訊不對稱)) =>道德危機 (主體和代理人有不同的受益來源) => 外部性會影響專家的求真觀點 (為了研究經費而作假) =>團體迷思, 路徑依賴 => 索卡爾事件 .....專家有時會帶領讓整個團隊出錯 .....標新特異性格者,對團體創新有利 => 業餘人土加入專家,專家可能會因從眾影響判斷.......新的方式,讓專家論文,更有獨立性 (註冊再現報告 // 負面結果期刊 (論文作者的名字,設立一段時間的匿名期,避免看的人先入為主)

第八章 跟著領袖走

企業領袖和追隨者／追隨鄰居 為什麼追隨領袖？／對權威的心服口服／
領袖和追隨者的思考模式／監獄中的學生／壓抑社會情緒／領袖— 追隨者的共生關係／
現代偶像崇拜／政治部落主義／政治群聚：理性與感性之爭／「自由世界」的領袖
((領袖和追際者,可以帶領民權運動,又可以出現恐怖襲擊911) => 企業界有先驅者優勢,可設置進入障礙).....但有時也有後進者優勢,模仿先驅者,減少犯錯機會)=>雪糕店開業地點選擇案例 =>多元領袖,有多話的,也有安靜行動派的 =>環保尖兵.時尚服飾 (KOL傳播案例) =>米格爾倫 服從權威電擊實驗 (心理上,自主和代理人共存狀態)=>史丹佛監獄實驗 (p.297) =>古巴關塔那摩灣美國監獄虐囚事件 =>類似數大安全效應 ........團隊塔便車難題 ,剩餘索取權人 =>靈性團體.有超越個人,與全人類或宇宙連成一體的感覺 =>狂熱宗教,君主崇拜 (俱落部系統二;一般宗教系統一二;狂熱宗教,系統一) =>追星一族 batles 系統一佔優 ) =>司湯達爾症候群 ......政治群聚,人們也是更傾向感性 (中間選民理論) =>川普案例 (善用社媒, 真實性並不最重要,形象,議題重要)..... 後真相時代,社媒資訊太多,情感因素產生更大影響



結論 模仿者對上逆向操作者

馴服模仿者和逆向操作者

在新世代,網絡大連結和社媒化的社會......社會團結後的影響,比遠古有更大的威力 =>力量可行善,也可用於作惡 .......推力 (英國的行為洞刷力團隊 p.331

致 謝
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