機器 平台 群眾 筆記

機器 平台 群眾

目錄
第1章     三重革命

(圍棋AI =>波蘭尼吊詭 =>新的AlphaGo方法 => FB Uber Airbnb 阿里巴巴 (本身冇商品,只提供平台,廣告營收) =>  奇異公司礦塊冰計劃 ( 設計外包/眾籌) => 機器vs人腦 //  平台vs產品 // 群眾vs核心 => 第二次機器時代 (1數位科技 2 人工智能 3)行動手機 4)全世界普及) => 第一次機器時代 (工業革命 製造業 集體驅動 電力 (工業托勒斯) =>安於現狀 vs 變革 =>大公司淘汰............ 萬能機器 (結合   機器 人腦 //  平台 產品 // 群眾 核心)

第一部       人腦與機器
第2章     關於我們本身最難以接受的事

(人機合作.....企業再造,由文書處理開始...進展到網際網路(電子商務) => 人類的判斷力,系統一 系統二 商業直覺力 =>  分析模型勝過專家 (紅酒 房價模型 魔球 案例) =>人腦好多認知偏誤 => 波蘭尼效應 (系統一做決定,系統二尋解釋) => AI再進化(HiPPOs...幫助做決策 (銀行信用系統 // 宣傳下廣告系統 //奧巴馬大數據選戰分析 =>大數據 (垃圾進垃圾出) =>演算法並不是無敵...不宜自動化,有時結果是需要微調,才能使用 (UBER收費模型) =>專家多預測錯誤.比黑猩猩好不了多少 =>超級預測者 =>預測要加上測驗去檢驗和校正 (A/B測試)

第3章     最像人腦的機器

(人工智慧.像人類學習第一與第二語言 => 符號式人工智慧,漸漸被淘汱 => 感知器 =>機哭學習 =>ALPHA GO =>雲端 =>大數據 =>非監督式學習 => 深度學習 => DEEPMIND =>型態辦識 (小黃瓜觀察系統) => 自動駕駛 (五級自主)=>保險業應用)

第4章     嗨，機器人！

(Eatsa 無人餐廳  => 無人全自動登機手續 =>Amazon Go無人雜貨店 =>客服虛擬化 => 數位原生代會漸漸接受虛擬服務 => 機器人能力大爆發 (機器人廚師) DANCE ....資料.演算法.網絡,雲端,指數式進步硬體 =>機器人優先取代 無聊 骯髒 危險 昂貴的工作 => 人機協作 =>3D列印的進步

第5章     仍然需要人類的技術與產業

(機器人有創意 =>洐生設計 (自然人工設計) 電腦自動設計適合的零件,完全無需人類參與,再3D列印 =>電腦自動設計賽車底盤 => 電腦選擇激酶 => 電腦作曲,做廚師 =>人類 音樂 建築設計上,建立初型幫助人類設計 =>人類在社交性需求.愛心 榮耀, 困窘 .娭妒,正義,團結等社交活動上, 還存有優勢 )

第二部       產品與平台

第6章     新機器敲響的喪鐘

(報業 音樂  廣告業 零售業....都被新興網絡公司所取代 => 免費 完整 即時的特質 => 當平台被構建,個別零售業就好快被取代 =>WHATSAPP網絡效應,讓事業快速擴大,淘汱舊用戶 =>大量平台湧現 (音樂業 =>亞馬遜=>Napster=>Spotify )

第7章     付費互補品及其他明智策略

(Iphone的成功 =>平台的威力 (IPhone應用程式平台) =>供需平衡=>互補品多,有助提升需求(iphone應用程式好,提升iphone的需求) =<免費增值事業 (廣告收入  顧客服務  公共服務 其他產品塔配..........====>>>平台開放,鼓勵參與 ===>設立聲譽評級,有助維護平台發展 =>平台戰略(差異化,及早行動)建Android抵抗Apple (及早進入 盡可能善用互補品 開放平台,擴大貢獻者參與 維持開放的大原則,也進行平台策展) =>建立貼心的使用介面 (Stripe) =>建立買賣雙方的雙邊平台)

第8章     對決時刻：平台何以勝出？

(對實體店而言...平台經濟有以下危險,就是供不應求 (ClassPass健身店案例) ( 如果存貨未使用時.增加一位顧客的邊際成本很低,但一旦額滿,增加一位顧客的邊際成本就變得很高)=>postmates的存儲與貨運服務案例=> OTO平台 (Online to Offline) (Lyft Uber Airbnb  食物遞送業Grubhub Caviar 服務業Honor) ->(禮服出租網 Rent the Runway) Netflix => B2B企業對企業 =>降低閒置的成本,物盡其用 => 焦點團體座談會,綫上化 =>OTO共享平台,在世界國地興起,共享事業包羅萬象 => OTO的交易數據,又可進一步深化大數據研究 =>大數據促進更多其他學科發展 =>手機普及加速OTO平台發展)

第9章     產品還有希望嗎？

(Uber案例 => 政府傾向保護舊企業 =>安卓,小米希望構建平台來賺錢 =>平台賺錢,卻削減了中間商和開發商的利潤 => 資訊不對稱市場(好的評分系統與信用系統,監察系統 =>平台與顧客的關係比個別參與商更穩固 =>平台還有格價...價格低的優勢 =>平台供求兩方雙邊合作的模式,愈多人參與愈有利.....用免費,甚至掌賞鼓勵雙邊加入=>平台要長期特資,才有回報,初期要大幅優惠引入雙邊 =>對抗平台,要用差異化手段 (Airbnb和大酒店竟爭案例)

第三部       核心與群眾

第10章   群眾快速崛起

(主題討論群 Usenrt => 核心 vs 群眾 =>網絡令資籸泛濫=>群眾資籸源不受約束 =>  yahoo搜索器  =>google誕生 => 壞行為 假資訊難於管理 => 中央規管vs群眾參與 => (p.277~278) => 預測市場顯示,群眾預測力,優於單一  => Linux (開放 不論資格 可檢驗頁獻與回覆 成果清楚 自我組織 技客型領導 =>維基百科案例 => 企業2.0 slack工具 )


第11章   你認識的專家，為何不是你需要的專家？

(生物學問題.....生手群眾解決方案優於專家) =>Topcoder解答問題竟賽平台 =>專家落敗 (問題的最優解可能由始至終,都不在原本的領域) =>群眾撼動核心 (共同完成工作  尋找合適資源  進行市場研究  取得新顧客 取得創新) => 新創群眾公司打倒傳統龍頭企業 (Quantopian平台(投資產品程式設計) =>自造者運動 生物駭客運動  開放農業運動  (人造手案例 (集體創作)

第12章   萬物去中心化的夢想

中本聰, 比特幣發展史 => 加密貨幣 => 解決雙重支付 => 電子分散式帳本,難以攻擊 =>區域鏈技術在好多環境,都加以應用 => 智能合約 ===>去中心化,無單一組織可以攏斷性操控=>(開放. 透明, 全球性 . 免費使用 普遍可取得 永不可改變, 各種資訊產品的資料庫都適用 ) =>衝擊公司體制 ))


第13章   企業過時了嗎？（提示：沒有）

The DAO創建的失敗記錄 => BITCOIN的脆弱性 =>企業在搜尋與發現相關價格的成本...談判與決策的成本  簽訂個別合約的成本 監督與執行合約的成本上 , 仍然存有優勢 ====>>>大公司愈大...或小市場...中間規模銳減 =>>企業協調成本比較低 =>合約和所有權問題 (分散式經濟好難處理)=>比特幣,原想去中心化,現實上反而卻被中共操控=>而且去中化的法規,跟本上傳統企業 => 隨選經濟 => 人機合作的年代,社交技巧變得更加重要 => Udacity 意見和點子平等主義 (請校外人為學生評作業) =>高度透明化 =>企業新型態 )
結語      電腦科技之外的經濟與社會

(現在的企業生命週期更短 =>網路效應 規模經濟 互補作用  雙邊網路 學習曲綫)